焊接加工厂的日常管理
一、焊接加工厂通兴概述 焊割设备制造企业包括以下部门或车间（厂）：
1、生产部，负责产品的设计、开发工作。
2、采购部，负责采购各种原材料和零配件等。
3、技术部，负责产品图纸的审核和技术指导。
4、质检部，负责对产品进行质量检查和检验工作。
5、财务科：主要负责企业的资金运作和管理以及会计报表的制作。
二、日常管理工作
1.建立和完善各项管理制度 （1）.制定并完善内部规章制度 （2）.制定并完善各部门的岗位责任制 （3）.制定并完善的奖惩制度。
2.加强员工的思想政治教育和业务培训。
3.严格按工艺流程操作。
4.严格执行交接班制度。
5.加强安全生产教育。
三、生产成本的控制
1.1根据生产计划和市场预测情况确定材料需求。
1.2 根据库存量计算所需材料的用量。
1.3 计算每种原材料的单价 2 材料领用。
2.1 按照规定的用料程序发放。
2.2 严格遵守领料手续。
2.3 发放时核对所发物料。
2.4 领用时填写领料单 3 原辅材料的保管。
3.1 建立健全仓库管理制度。
3.2 加强对仓库的管理。
3.3 做好库房防火安全工作。
3.4 合理使用仓储设施。
